Si chiama MPR Management Process Review il nuovo software gestionale che Contec ha creato per la gestione integrata dei processi aziendali in diversi ambiti, come le risorse umane, i fornitori e i clienti, la pianificazione e rendicontazione di ricavi e costi.

MPR è nato dall’esigenza di unire le moderne logiche di pianificazione, controllo e reporting con le tipiche caratteristiche delle società di servizi come il Gruppo Contec.

Lo sviluppo del software è frutto di un compatto lavoro del Gruppo che ha coinvolto l’unità interna di ricerca e sviluppo BIS-Lab®, Pronext, Contec Ingegneria e Contec AQS, compagine che ha testato per prima il nuovo sistema, riscontrando ottimi risultati.

MPR consente un controllo puntuale della situazione aziendale ed è codificato secondo le indicazioni della norma ISO 9001:2015 per i sistemi di gestione della qualità, operando con le logiche della contabilità industriale.

Il software è stato protetto dal diritto d’autore per tutelarne l’originalità e la codifica dei contenuti.

Le caratteristiche salienti di MPR sono riconducibili principalmente alla simultanea di visione di molteplici aspetti aziendali e nell’immediata reportistica.

Con diversi livelli di accessibilità – calibrati sulla tipologia del ruolo ricoperto – lo staff del Gruppo Contec adotta MPR per:

• pianificazione e registrazione della vita della commessa (preventivo, apertura, avanzamento, chiusura);
• reportistica ed estrazione dei dati istantanee;
• gestione ottimizzata dei processi gestione dei ricavi gestione dei costi;
• organizzazione e calendarizzazione to do list;
• amministrazione delle risorse umane;
• gestione integrata dell’anagrafica dei clienti;
• gestione integrata dei fornitori.

MPR è stato progettato e sviluppato su misura adottando i principi gestionali delle grandi aziende che hanno bisogno di tenere costantemente sotto controllo la pianificazione delle risorse e i flussi finanziari – in entrata e in uscita – con previsioni quanto più attendibili.

La principale intenzione del board aziendale era quella di dotare il Gruppo di uno strumento estremamente agile per le diverse tipologie di utenti che lo utilizzano con finalità divergenti, come il Consiglio di Amministrazione, i responsabili di commessa o i tecnici che lavorano fuori sede con device di supporto. Nella traduzione dei contenuti, è stata dedicata molta attenzione alle direttive ISO che garantiscono l’efficienza del sistema e introducono innovazione all’interno del Gruppo.